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    供應鏈管理咨詢[ 2015-06-05 ]
    供應鏈強調從內部產供銷,外部上下游全局分析問題,從整體分析中找到業務優化點,供應鏈是一種管理理念,也是一系列業務改進優化策略,能夠為企業帶來實實在在的業務改進, ...
    供應鏈戰略與規劃[ 2015-06-05 ]
    供應鏈戰略是供應鏈建設的中長期目標與規劃,為整個供應鏈管理工作提供基本方針和指導方向.不同的需求鏈,產生不同的供應鏈運作模式,基于整體戰略以及供應鏈特點的分析,確立供應鏈的戰略...
    生產計劃與物料控制[ 2015-06-05 ]
    生產計劃與物料控制益處:庫存的有效降低,減少停工待料次數,提高計劃到可視性,預見性與指導性;計劃與實際生產完全匹配,并形成閉環管理; 需求與負荷的平衡,實現供應鏈成本降低....
    綠色供應鏈[ 2015-06-05 ]
    綠色供應鏈體系構建:通過識別影響綠色供應鏈構建的阻礙因素,既而通過收集社會系統相關的信息,進行整體的評審決定是否進行流程重組與改進,最終形成整體的綠色供應鏈運作體系....
    供應鏈信息化[ 2015-06-05 ]
    供應鏈信息化幫忙企業從戰略發展的角度規劃供應鏈信息化建設的步驟,合理配置或協調企業資源;實施供應鏈信息化系統,幫助企業由人工化向系統化的轉變,提升企業的運作能力和管理水平;...
    生產制造[ 2015-06-05 ]
    有效的生產制造管理益處:解決產品老化及設備老化問題;生產制造產品質量指標上升; 成本下降; 系統內工作效率提高;企業員工士氣大增....
    采購與供應管理[ 2015-06-05 ]
    采購與供應管理益處:建立并強化戰略采購職能,并使操作性采購職能與物控職能集成與融合; 戰略性采購的活動以采購策略為指導,避免戰略性采購打亂仗;采購參與研發,保障物料的可采購性...
    銷售與運營計劃[ 2015-06-05 ]
    銷售與運營計劃是一個業務過程,通過對市場、研發、采購、生產和財務等部門的溝通和協調,作出對市場變化具有快速響應的決策,以適應市場需求的變化和供需平衡,實現可執行的出貨計劃...
    全面庫存管理[ 2015-06-05 ]
    恩湛對供應鏈全面庫存管理的研究:全面庫存管理體系模型較為完整地描述了庫存管理所涉及的主要因素與邏輯關系,對于企業庫存管理的規劃與建設也直到了較好的指導作用....
    供應鏈快速改善[ 2015-06-05 ]
    供應鏈快速改善:基于對企業的業務現狀的理解與分析,找出企業在供應鏈運作上存在的問題點,針對問題點進行關聯度的分析以找出可供快速改善的優化點,既而提出優化建議或方案進行供應...
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